何平书记、梁震院长一行莅临我所调研指导工作

6月22日下午，院党委书记何平，党委副书记、院长梁震一行到我所调研指导工作，我所领导班子成员作了专题汇报。院党委委员、副院长李瑞雪和院办公室、干部人事处、规划发展处、资产财务处、科研管理处、应用技术公司相关负责人陪同调研，我所班子成员和部分部门负责人参加会议。

会上，总支书记、所长袁先洪代表班子对单位近期重点、亮点工作和下一步拟开展的主要工作进行了汇报，副所长钟江泉、聂长安、龙飞分别作了补充。听取汇报后，副院长李瑞雪表示班子有担当，在困难面前仍然坚守，对我所下一步的重点工作提出了四点思考：一是积极化解遗留问题；二是落实营销体系建设；三是抓实抓细主营业务；四是优化班子治理结构。

何平指出，硅酸盐所当下处境艰难，负担重、压力大，领导班子要高度重视自身存在的问题，凝心聚力，认真分析，进行思维风暴，找准问题的关键，按现代企业管理方式进一步核算成本、分析成本、控制成本，切实发挥长乐公司的支撑作用，发愤图强，扭亏为盈，形成良性循环，切实提高职工收入和产品市场收益。所领导班子必须抓改革谋发展，尽快拿出改革配套措施方案，进一步理清思路，突出工作重点。何平对硅酸盐所提出六点要求。

要有破釜沉舟的勇气抓改革谋发展。“打铁还需自身硬”。一是要树立以效益为根本的观念抓改革。二是以市场为导向抓改革。三是以扭亏为盈为目的抓改革。四是以盘活资源为重要抓手抓改革。利用现有房产资源，重新清理布局，发挥每一平米的效益，不能贪大求全，依托重科院位置的地理优势进行盘活资源，腾笼换鸟；想方设法盘活深圳房产，争取在短期内变现，解决硅酸盐所目前的困难；进一步拓展杂志的区县市场，积极争取非遗、地理标志、出专刊等；安排专人研究、吃透市里面各部门出台的政策性支持项目；紧跟重科院的政策和规划，积极融入院内科技服务的工作，寻求机会，加大合作和支持。

要将降成本作为主题谋发展。认真清理每个环节，做好预算管理，控制成本，不该支出的绝不支出。防风险，谋定而后动，不能头脑发热。抓好长乐公司的改革，要以长乐公司的改革作为突破点，作为硅酸盐所重要支撑，互为融合，相互促进，改善治理结构，必须要以改革的手段真改革，动真格，要以壮士断腕的勇气来抓改革。

要大力的拓展市场谋发展。市场是王道，建立营销团队，不管是内部的外部的，一定要有营销团队；摸清市场渠道在哪里，传统的在哪里，新增的在哪里，要认真进行分析；外销市场大、利润高，要进一步打开外销市场；围绕主打产品，创新营销模式。

要大力的开发改善产品谋发展。发展最后还是要立足于产品，摸透消费者的新需求，分析细分市场，根据自己的实力和实际情况改良产品，使其成为赖以生存的产品。

要大力的拓展资源谋发展。谁占有了资源空间就占有了生存空间，占有资源的能力越来越弱，生存空间就越走越窄。大力申报纵向项目；加大区县市场拓展；争取市级部门市场；争取政策性的支持上下功夫，认真分析资源，论证清楚，谋篇布局。同时对改革建立严格的责任制，一定要落到人头上，落到领导上，落到每个职工上，减少管理层，扩大市场人员，对一线人员建立激励机制。

要大力抓好党建引领硅酸盐所的发展。要加强党建引领，更大力度坚持从严治党，严格落实学习计划，抓好党史学习教育；更大力度加强党风廉政建设，建立完善的规章制度，按要求进行廉政风险点动态排查，做到心中有数、未雨绸缪；更大力度坚持“三重一大”的议事决策体系，不能随便拍脑袋、拍胸口，规范决策，对关联企业必须加强监管，防范风险。

何平表示，硅酸盐所干部职工要上下同心、上下互动，发挥主观能动性，着眼于未来。不过多纠缠于过去，院里将加大对硅酸盐所的支持力度。一是在产业基金项目上支持产品开发和营销体系建设；二是安排激励引导专项支持；三是人才引育项目上给予支持；四是加大遗留问题的解决力度，资产财务处和应用公司研究后，拿出切实可行的解决方案，院里专题讨论研究。

梁震院长表示班子在困难面前，依然坚守，有责任有担当，不畏困难，维持稳定，保安全求发展。要求：一是切实减少亏损现象；二是进一步盘活资源，加强精细化管理，解决好遗留问题；三是立足自身、立足当前，发挥好现有资源和人才；四是聚焦主业，实现可持续发展。

各处室负责人也为硅酸盐所的发展提出了很好的建议，并鼓励大家大胆创新。袁先洪所长表示会按院领导要求逐项抓实抓细抓好落实。