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何平书记一行莅临我所调研指导工作

发布时间:2020-05-22 10:53:00 点击:

何平书记一行莅临我所调研指导工作


5月19日上午,重科院党委书记何平,党委委员、分管副院长李瑞雪一行到我所调研指导工作,对2019年调研提出的工作要求进行回访,并听取我所领导班子成员作专题工作汇报。重科院办公室、党建工作处、规划发展处、资产财务处、科研管理处、干部人事处、应用技术公司相关负责人陪同调研。我所班子成员和部门负责人参加会议。

会上,总支书记、所长袁先洪代表班子对何书记去年调研时向我所提出的工作要求完成情况进行简要总结,同时对单位近期重点、亮点工作和下一步的拟开展主要工作进行了汇报,副所长钟江泉、黄成军分别作了补充。听取汇报后,李瑞雪表扬班子准备充分并肯定取得的成绩,表示硅酸盐所给他“痛并快乐”的感觉,痛的是硅酸盐所面临的困难,快乐的是班子成员在困难面前,有责任有担当,不但不畏困难,而且积极思考、团结奋进、开拓务实,前景非常光明。并对我所下一步的重点工作提出了四点建议:一是坚定信心、抓住机遇;二是改革攻坚、重点突破;三是积极思考,开拓创新;四是积极化解遗留问题。

何平指出,硅酸盐所领导班子为单位如何脱困、如何增效做了大量工作,对过去一年取得的成绩应予肯定。稳定了基本的团队,拓展了自己的产品,保障了职工的基本收入。硅酸盐所要把握自身的定位和优势:一是历史悠久是根。二是底蕴深厚是魂。三是负担较重是实,要面对现实,要脚踏实地。四是压力巨大是动力,不能躺在过去的基础上不思进取,“逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻”,必须要有危机感,压力是动力的来源,压力越大,动力才强,没有压力也就没有动力,“只要思想不滑坡,办法总比困难多”。五是前景看好是愿望。硅酸盐所目前已经走过了最低谷,在向上前行,重科院风气向好、前景向好,力求突破,这是一个重大的机遇。院党委、行政坚持全院一盘棋,院所必须荣辱与共。今年院所改革是全院工作重中之重,院里经过反复论证并出台了一系列措施,硅酸盐所必须抓住机遇,推动自身发展。

何平指出,要从思想上厘清下一步发展和努力的方向。第一,坚定信心不动摇。信心比黄金贵重,最宝贵的是信心,一个单位、一个人失掉了信心迟早要垮掉,要坚定发展信心不动摇,抢抓机遇不懈怠。机遇是给有准备、有本事的人的,同时也是给有准备、有本事的单位的。这是双刃剑,抓住机遇,争当功臣不要当罪人,丧失机遇是对一个单位最大的不负责任。第二,负重前行聚力量。从现在开始到今后相当长一段时期,硅酸盐所仍然处在负重前行中,在负重的基础上努力前行,汇集力量、形成共识。第三,力求突破促效益。要聚焦五年发展规划纲要,要把握院里最近召开的重要会议精神,论证如何抢抓机遇,要抓住突破点,要聚焦特色、产品、市场,在做好传统产品的基础上,努力开拓新产品。何平对硅酸盐所下一步工作提出八个方面要求。

第一,要更大力度抓好党建和党风廉政建设。要加强软弱涣散基层组织整改。知耻而后勇,院领导蹲点帮扶整改,将多次来所重点研究,深挖问题症结,提出整改措施,争取早日摘牌当先进,党建工作处要加强工作指导,力促后进变先进。要抓好全面从严治党,深化工作责任的落实。作为转改制院所特别要加强全面从严治党和党的建设工作,单位要形成风清气正的政治生态。风气特别关键,只有靠从严治党,从班子带头做起,才能以上率下、率先垂范,风清气正。要抓好党风廉政建设和风险点防控,一刻不能松。既要抓业务,又要抓党建、抓风气、抓队伍。抓好干部、职工的教育和监管,特别是关键岗位和重点岗位的监管。 “三重一大”的决策必须民主化、科学化。不能由个人拍脑袋,干事情要充分论证,充分听取大家的意见,走标准化决策程序。加强内控制度建设。堵塞漏洞,制度建了就要管用、实用、结合实际,制度不能成为橡皮图章。希望通过党建和党风廉政建设能够使硅酸盐所风清气正,形成一个干事创业、竞争激励良好的环境。

第二,更大力度的抓好改革攻坚。向改革要活力,向创新要动力,一定是把改革放在第一位。重科院也是应改革而设立的,应改革而发展的,不停的要改革,把那些束缚我们的,限制我们发展的要改到,好的东西继承下来。一是要狠抓长乐公司的改革。把“降成本、拓市场、增效益”作为公司改革的第一要务,公司是以效益为天职的,利润是第一位的。二是资源盘活是改革的重点。房屋是最大的资源,最大程度的发挥每一平米的效益,增收节支、杜绝浪费。三是加大内控制度的改革。防风险,堵塞漏洞。四是加大分配制度的改革。增加活力,拉开差距,打破干好干坏一个样、干与不干一个样,绩效分配向创造效益的、向做了贡献的、向考核优秀的、向关键岗位倾斜。五是资源配置改革。只要论证清楚了的特色方向、产品、团队,就要从人、财、物各方面匹配。

第三,更大力度保障规划落地。规划来之不易,全院的五年规划纲要都已出台,每年分解目标列入对院所的考核,形成的共识一定要作数,不能不重视,要做重大的调整,根据新形式的发展,必须提到会上研究决定。一是突出指标的刚性和规划的刚性,不能随意更改。二是每一年的任务要进行分解,要有责任制来保障任务完成,要进入每年的工作要点。三是规划中精要的目标、指标要上墙,倒逼班子起作为,职工人手一册,进入对外的宣传画册,让规划作为一个抓手、一个机制,倒逼、督促大家干事创业抓发展。同时,规划要进入单位下面各部门的考核,严格责任体系和奖惩机制,否则规划和工作就是两张皮。

第四,更大力度的拓展市场。目前硅酸盐所市场拓展不够,长期在低位徘徊,收入低利润少。关键要巩固传统的产品,要根据目前市场的消费需求,来重新完善细分市场、完善包装设计。要拓展新的产品。提升扩大现有产品,着力打造拳头产品。重视《中华手工》,考虑文旅融合大气候,非物质文化遗产、工匠精神的贯彻,另可以考虑区县的专题报道等衍生产品。不仅要做传统的东西,还要做新的东西,做文旅融合的大文章,可以和机电院牵头的市级文旅科技基地进行探讨,抢占制高点。三是市场营销渠道的开拓。除外围渠道外,还要开拓自身的渠道体系和营销队伍,重点突破利润高的海外市场,通过网络购物、电视购物等创新市场营销模式。院里将每年选院所的1-2个产品帮扶策划营销,好好进行包装策划推出,今年可考虑硅酸盐所TDP和自热贴产品为试点,由院产业基金来支持,请真正懂的人来包装,怎样来提升销量、怎样打开销路。

第五,更大力度的提升效益。效益放在第一位,成本降低首当其冲。一定要盘活资源。提升职工的收入增长不动摇。职工收入基本增长达7%,力争达到10%,只有提升职工的收入才有凝聚力,大家才看得到希望。关乎到职工的事情无小事,关心职工的权益保障、职工的福利待遇提升。收入的提升是衡量一个班子是否进取的重要标志,在增长的同时,一定要可持续,量力而行、尽力而为,同时,要发挥工会、团委的群团作用。

第六,更大力度的拓展资源和生存空间。“谁占有了资源,谁的生存空间就更大”这是生物学的一个真理,也是各单位管理学上的一个真理,资源越少、生存空间就越窄。要加大政府各类项目的包装申报力度。院科研处特别要对困难院所加大帮扶力度,可和中心联合申报重大项目和切块项目。要有专人研究申报政府部门的政策性支持项目。要用行业协会抢占制高点。在行业中要发声,要有影响力。积极拓展部门、区县和相关企业的业务。要抢抓机遇,融入新基建和科学城等项目。要加强院内和院外的合作,院内共建团队、人才,共同申报项目。认真引进战略合作伙伴,实现共赢共同发展。

第七,更大力度的加强人才团队建设。发展的关键还是在人,人不在多,在精。按照规划的要求建立三支人才队伍,按主打产品布局来引进人才特别是中高端人才,能开拓市场、创造效益的人才,院人才基金将大力支持。

第八,更大力度的加大对硅酸盐所的支持力度。“科苑小区”遗留问题,应用公司尽快拿出方案,加大解决力度,争取彻底解决资产和资金的遗留问题。要加大人才引育支持力度。院产业发展基金加大支持产品营销方案策划力度。要加大各种项目的包装、申报的支持力度。要加大新基建和科学城等项目融入。大力支持知识产权信用贷款办理力度。支持磷酸盐项目,争取一事一议专题研究,要充分论证清楚,不留后遗症。

各处室负责人也指出了硅酸盐所发展中的问题,提出了很好的建议,并鼓励大家大胆创新,共谋发展。






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