何平书记一行来我所调研指导工作

4月9日上午，何平书记在院分管副院长李瑞雪同志的陪同下，率重科院组织人事处、财务办、二期办相关负责人一行来我所调研指导工作，并对2018年调研时提出的工作要求进行检查回访。我所班子成员、工会主席、所长助理和办公室负责人参加了会议。

会上，何书记一行听取了我所班子的专题汇报。首先袁先洪所长代表班子，对何书记去年调研时对我所提出的工作要求完成情况逐项进行总结，同时对单位近期工作重点和下一步的发展方向进行了汇报，其后向小阳书记、钟江泉副所长分别对党建工作和长乐公司经营情况作了补充。听取汇报后，李院长充分肯定我所班子取得的成绩，来之不易；班子成员有责任有担当、团结奋进、开拓务实；单位发展方向明确，规划细致，前景非常光明。并对我所下一步的重点工作做了细致的点评和指导。

何书记指出，院班子提出要更加关心基层转、改制院所的发展，把深入调研作为工作常抓的一种机制，大家一起解决难点问题，体现了全院上下一盘棋，齐心一道渡难关的新气象。硅酸盐所历史悠久、积淀深厚，既是优点也是缺点，建所50年来，积累了很多优质的产品和资源，但也产生了一些负担。多年来困难多、压力大，转改制后，在夹缝里求生存，好在班子和职工都很努力，能够保持定力求发展难能可贵。代表院党委、行政对同志们进行慰问，感谢大家的坚守。今后的发展观念很重要，思路很重要，观念决定思路，思路决定出路。硅酸盐所在未来五年究竟将何去何从？必须做到三个不动摇：一是坚定发展信心不动摇。有困难不要紧，关键要直面困难、突破难题。没有问题和困难的单位是不存在的，有问题却看不到问题或不敢突破解决问题才是最大的问题。硅酸盐所虽有沉重的负担，但也有良好的积淀和产品，有已有的市场，现在人们的健康需求越来越大，市场前景是很好的。我们要坚定信心，坚定改革发展不动摇。发展是单位第一要素，特别对硅酸盐所、长乐公司尤为迫切，大家不要被困难吓倒，不要被问题难住。只要思想不滑坡，办法总比困难多，关键是班子和职工都要有斗志，不能有丝毫的懈怠。二是狠抓改革创新不动摇。一个单位的发展，改革创新是排在首位的，要以院党委提出的“七个要”的工作思路为遵循。科研院所改革是必经之路，不改革就会停滞不前。要改变硅酸盐所现状且有良好的发展，非抓改革创新不可，这是当前生存发展的首要任务，但不能为了改革而改革，为了创新而创新，把好的丢掉也不行。改阻碍我们发展的体制机制，改不适合现在市场的运作模式。三是坚持效益提升不动摇。效益才是硬道理，是核心指标，没有效益的单位就没有凝聚力和战斗力，体现不出共产党执政的优势和社会主义的优越性，更和有几十年历史的硅酸盐所地位不相匹配。提升效益就要巩固优势、开发产品、拓展市场。

何平书记要求，硅酸盐所下一步工作要做到“七个大力”。第一，大力搞好规划引领。去年大调研中我发现全院大多数院所和中心都拿不出高质量的五年发展规划，有的也是比较宏观和粗放，缺乏科学可操作的规划表明班子缺乏责任感。一个班子要把单位带向何处，你的标杆是什么？核心指标是什么？硬性的举措和落实体系是什么？必须要用科学的规划来展示来回访。院改革领导小组要严格审查每个下属单位的规划，硅酸盐所班子和中干要认真做规划，开动脑筋，广泛进行头脑风暴，形成共识。要结合实际能落地，主要核心指标要上墙，印成册子单位职工人手一册，每年的工作任务要到规划里面去分解、落实，形成倒逼机制，不给班子留后路，同时让职工看得到希望和目标，积极投身单位的发展中，这是一种非常好的工作机制，必须要坚持。制定规划视野和思路要放开。去年我调研时建议硅酸盐所目标定位是打造全国“有特色、有影响、有效益”的新型硅酸盐所，对这个定位你们要广泛进行讨论，要有科学具体的指标来界定。第一是特色方向。过去的方向是玻璃、陶瓷、搪瓷，现在的特色是搪瓷衍生产品：TDP、热帖、足疗仪，在大数据智能化、智能制造高端研发平台方面是否还有新的技术要认真挖掘，至少要保持2-3个特色方向。第二是行业影响力。现在公司产品虽在全国排名第三，但与一二名实力差距较大，是不是在五年内力争保二争一？第三是经济效益指标。规划时必须落到具体数据，效益指标五年要翻一番，从2000万到4000万，每年至少20%的增长，职工收入每年增长10%左右，这些都是硬指标，必须进一步论证清楚，必须能够落地。每年院党委都会对标对表进行检查回访，倒逼单位和班子进步。五年规划是一件大事，今年院党委抓改革攻坚，首要就是抓五年规划，各个单位都必须搞好。第二，大力开发特色产品。一个转制研究所没有自己的特色产品就没有发展，就会举步维艰。硅酸盐所开发的产品前途远大，市场后劲很足，就看你们用什么方法和手段占据拓展市场。现在亚健康的人很多，对有效的健康产品市场需求非常高。一是巩固传统的三大产品，这是你们的优势不能丢。二是开发新产品和现有产品的改良改进。三是考虑引进新的团队。只要货真价实、符合规范，院里将大力支持。四是做好市场调查。要持之以恒改进自己的产品，要体现几个盯紧：一是盯紧消费群体。二是盯紧市场：高端市场（高端化、细分化）、海外市场（开拓海外市场，东南亚、海外华人）、医疗市场。三是盯紧消费的趋势。消费趋势是变化的，例如江小白包装设计和营销模式变化后销量大增，我们可以借鉴，细分群体需求，掌握消费趋势的变化。四是盯紧包装设计。精致化、高端化、细分化；五是盯紧营销模式和商业模式创新。第三，大力提高市场占有率。市场占有率是王道，必须从以下几个方面发力：一是市场营销人才团队的引进。必须要花大力气，院里大力支持人才进行项目，高端人才要舍得花钱。二是大力寻求战略合作伙伴。作为重大的改革和攻坚手段，放开手去做，但要注意规避风险和互利共赢，同时解决好职工的切身利益。三是销售方式、营销模式的创新。比如网络销售可以花大力气，在拓展新市场上下功夫。要盯紧海外市场、高端市场，医疗市场等三个市场，同时想方设法让产品进入医保目录。第四，大力提升经济效益。一是提炼出效益核心指标，将其作为硅酸盐所每年工作的重中之重和首要任务常抓不懈。二是必须采取倒逼机制，一切以效益说话，不给班子、中干、团队留后路。三是效益分配必须用改革的手段，要用好的分配机制来激励职工，真正向作出重大贡献的人倾斜，向制造效益的人倾斜，同时要兼顾公平，形成良性循环。第五，大力化解重大风险。一是将欠款债务作为重点工作，在合理举债的前提下做到减负增效。二是盘活现有资源，缓解资金压力。三是想办法解决流动资金途径，除寻求战略合作伙伴外，积极开动脑筋寻求其他路径。第六，大力争取政府支持。一是积极争取申报政府项目。二是寻求政策性支持。安排专人对两江新区、经信委、科技局、发改委、财政等政府部门支持政策进行研究，积极争取获得政策性扶持。三是积极拓展政府性的销售渠道，力争热贴销售进入医保和医院，但要注意规避廉政风险。第七，大力化解遗留问题。尽快解决科技局、重科院一期和科苑小区遗留问题，应用公司尽快拿出解决方案上会审定。在尊重历史、尊重现实前提下实现共建共赢，同时尽早争取市政府解决房产证分割问题，把房产证拿到手里，解决流动资金、发展资金的瓶颈。

何平书记表示，院里大力支持硅酸盐所发展的决心不动摇，全院整体一盘棋，是院党委当仁不让的政治责任，也是必须要做的本职工作。一是大力支持人才引进。引进高端人才是院里人才工作的重中之重，在出台具体人才引进优惠政策后，希望硅所大力引进三支人才队伍，只要符合条件，院里都会全力支持。同时院里将探讨人才共享模式，把转改制院所和院聘人才一并纳入考核，这样才有实实在在的支持，才能稳定住院所的基本骨干。二是在盘活资源上大力支持，对硅酸盐所的存量资源进行运营，充分发挥作用。三是遗留问题的解决。争取早一点落实，同时争取要得到市政府的支持。四是干部的配备上，统筹考虑，配齐配强，大力关心关爱转改制院所干部的成长。

龚处长和梅主任也指出了硅酸盐所经营发展中的问题，提出了很好的建议，并鼓励大家大胆创新，共谋发展。